ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
ain.ua x skelar
//
білдери
в Україні
Як експерти стають творцями успішних стартапів
Від моменту заснування Idealab у 1996 році, кількість венчур-білдерів у світі зростає шаленими темпами. Проте в Україні ця модель залишається маловідомою для багатьох експертів.
У чому її феномен? Як вона змінює український ринок? І чому ця модель може стати вашим карʼєрним трампліном? Відповіді на ці запитання шукаємо на прикладі SKELAR — українського венчур-білдера, що створює міжнародні технологічні компанії за правилами венчурних інвестицій.
Україні
Венчур-білдери в Україні
Що таке венчур-білдер і як він працює?
Венчур-білдер — це компанія, що використовує бізнес-модель для створення стартапів з нуля, надаючи всі потрібні ресурси — від фінансування до експертизи. Простими словами: це компанія, яка створює інші компанії та інвестує гроші, експертизу та інші ресурси у їхній розвиток.
На відміну від акселератів чи інвестиційних фондів, венчур-білдер не просто фінансує ідею. Він активно ділиться експертизою, надає доступ до широкого нетворку, допомагає сформувати команду та побудувати стратегію.
Такий підхід дозволяє командам стартапів сфокусуватися на розробці та вдосконаленні продукту, не витрачаючи час на пошук фінансів і побудову адміністративних функцій з нуля. Не дивно, що стартапи, які будуються в рамках венчур-білдера, мають більші шанси на успіх, рухаються швидше та досягають кращих результатів:
Чи означає це, що керівництво венчур-білдера ухвалює всі бізнес-рішення? Аж ніяк.
Кирило Бондарев, Chief Vision Officer в SKELAR, розповів, що венчур-білдер — це не класичний холдинг, де СЕО вирішує, що мають робити його команди (фаундери створених стартапів). Хоча венчур-білдер підтримує кожен бізнес і проводить регулярні зустрічі, він не займається операційним управлінням бізнесів свого портфеля.
«Ми надаємо їм інвестиції та експертизу і разом визначаємо довгострокову стратегію. Але те, як досягати цілей, команди на чолі зі своїми лідерами обирають самостійно».
Кирило наголосив, що головне завдання SKELAR — створити умови для підприємців, у яких вони будуть повністю сконцентровані на побудові успішного бізнесу та продукту, і не будуть витрачати час на фандрейзинг, адміністративну роботу чи юридичну бюрократію.
// адміністративна інфраструктура
01
надає юридичні та фінансові послуги
02
наймає початкову команду та допомагає з наймом команди надалі
команда стартапу зосереджена на бізнесі, а не на адміністративній роботі
//
фінансування
01
самостійно надає фінансування стартапам
02
залучає зовнішнє фінансування на пізніших етапах
команда стартапу зосереджена на бізнесі, а не на фандрейзингу
//
експертиза
та ресурси
01
ділиться і накопичує експертизу
02
надає ресурси: людські ресурси, доступ до нетворку, технічні напрацювання
команда стартапу має доступ до експертизи та ресурсів, що дає їй вищий шанс досягти успіху
Що відрізняє венчур-білдер від венчурного фонду, акселератора чи інкубатора
Що відрізняє венчур- білдер від венчурного фонду, акселератора чи інкубатора
Тобто на відміну від усіх вищезгаданих моделей венчур-білдери супроводжують стартапи не окремий етап, а увесь цикл розвитку — від створення ідеї до повного виходу на ринок.
Часто ці моделі плутають або вважають синонімами, проте кожна з них має свій ступінь залученості та формат взаємодії зі стартапами.
Найперша та найголовніша відмінність полягає в тому, з ким вони працюють. Венчурні фонди, акселератори та інкубатори зазвичай шукають на ринку перспективні стартапи та інвестують у них. Натомість венчур-білдери будують бізнеси з нуля та шукають потенційних фаундерів, а не вже запущені стартапи.
Кожна з цих моделей має свою специфіку, що вирізняє її на ринку:
// 01
Венчурні фонди зазвичай сфокусовані на фінансуванні компанії та допомозі їй із залученням наступного раунду інвестицій.
// 02
Акселератори надають наставництво й експертизу на короткий термін, зазвичай 3–6 місяців, і вже після етапу створення MVP.
// 03
Інкубатори, як акселератори, пропонують тимчасову підтримку, але на більш ранніх етапах.
Тобто на відміну від усіх вищезгаданих моделей венчур-білдери супроводжують стартапи не окремий етап, а увесь цикл розвитку — від створення ідеї до повного виходу на ринок.
5 причин, чому венчур-білдер — це не лише про інвестиції, але й про карʼєрний розвиток
Чимало спеціалістів, які не знайомі з венчур-білдерами, думають, що це ніша лише для тих, хто знає все про інвестиції. Та насправді це місце для професійної самореалізації талантів у всіх напрямках. Ба більше, велике ком’юніті досвідчених експертів — це одна з основних переваг венчур-білдерів.
//
«High-перфомери в SKELAR — це люди, які готові взяти на себе додаткову відповідальність. Вони розуміють, що проактивність надзвичайно важлива. Спочатку ви шукаєте виклики, а потім виклики самі знаходять вас. Це спеціалісти, які завжди рухаються вперед, швидко зростають і ведуть за собою команди».
Олеся Дзьоба, Head of Talent Acquisition, SKELAR
01
Середовище талановитих high-перформерів
02
Прямий вплив на бізнес-результати компанії
03
Культура нетворкінгу та обміну експертизою
04
Навчальні ініціативи
05
Можливість стати кофаундером або С-level експертом
Як це — працювати у венчур білдері?
Та яка насправді реальність у світі венчур-білдерів? Щоб дізнатися про це більше, ми розпитали членів команди SKELAR, якими були їхні очікування на етапі співбесіди та чи стали вони реальністю.
// Віталія Гребнєва
Head of Product at
Liven by SKELAR //
Уже на етапі співбесіди я зрозуміла, що це інший рівень. Тоді мені здавалося, що я потраплю в середовище, де точно не буду почуватися найрозумнішою у кімнаті. Власне, так і було, особливо в перші місяці після підписання оферу.
Мене дуже драйвило, що люди навколо були більш розумні та амбіційні. Хотілося також розвивати себе в цьому напрямку. Моє сприйняття власних амбіцій змінилося — раніше вони здавалися завеликими, а тут я зрозуміла, що мої плани були занадто скромними.
// Сергій Капранов
CEO та Co-Founder
Spirio by SKELAR //
У 2023 році я разом із командою будував стартап-студію для розробки мобільних B2C додатків. Наприкінці року ми шукали партнерства та фінансування, прийшли на SKELAR MEETUP і там познайомилися з венчур-білдером.
Якщо дуже спрощувати, то ключові переваги роботи тут — це інфраструктура, капітал та експертиза. Тим більше коли це на найвищому рівні. На нашому прикладі можу сказати, що шлях, який ми самостійно проходили б роками, у SKELAR подолали за місяці та вже масштабуємо бізнес.
// Владислав Гаркавенко
Product Lead at
SKELAR //
Два роки тому я приєднався до SKELAR на позицію аналітика. Ішов сюди, бо чув, що в SKELAR практично немає стелі кар'єрного зростання. Також побачив складні етапи відбору талантів і зрозумів, що тут точно має бути дуже круте оточення.
А що в реальності? Усе так, як я уявляв, і навіть краще. Чого я не очікував, так це відчути, що будую свій стартап, навіть якщо не його СЕО. Думаю, це завдяки свободі й довірі до наших рішень. Мене особисто це драйвить і мотивує руйнувати стелі зростання!
// Олександр
Микулич
Frontend & QA Guild Master at
TENTENS Tech by SKELAR
Раніше особливих уявлень про венчур-білдер у мене не було. Тільки розуміння, що це бізнес, який будує бізнеси. Було цікаво розібратись, як це працює з середини. Ось що вразило мене найбільше:
// 01
Дуже багато амбітних і потужних людей, які підсилюють одне одного та мотивують на круті результати.
// 02
Тут розробник — це партнер для бізнесу, який допомагає бізнесу досягати цілей, використовуючи свій набір інструментів (мов програмування, методологій розробки та тестування, знань баз даних та інфраструктури).
// 03
Культура та спільні цінності — це не просто слова на стінах офісу, а щоденні дії, що перетворюють їх на реальність.
// 04
Можна вийти на каву з крутими спеціалістами та розпитати про їхній шлях, досвід тощо. За 2,5 роки мені жодного разу не відмовили, і це надихає!
// Катерина Зубенко
User Acquisition Manager at
MaxBeauty by SKELAR
Коли проходила співбесіду, уявляла собі роботу драйвовою, цікавою та нетиповою. Я розуміла, що SKELAR — це місце, де можна швидко розвиватися і впливати на результат без зайвої бюрократії та обмежень.
Та SKELAR перевершив усі мої очікування. Це унікальне середовище, де зібрані амбітні, розумні та талановиті люди, кожен з яких прагне створювати великі бізнеси. Тут немає посередності чи байдужості — тільки виклики, швидкість і постійний ріст.
Як це — працювати у венчур білдері?
Та яка насправді реальність у світі венчур-білдерів? Щоб дізнатися про це більше, ми розпитали членів команди SKELAR, якими були їхні очікування на етапі співбесіди та чи стали вони реальністю.
// Віталія Гребнєва
Head of Product at Liven by SKELAR //
Уже на етапі співбесіди я зрозуміла, що це інший рівень. Тоді мені здавалося, що я потраплю в середовище, де точно не буду почуватися найрозумнішою у кімнаті. Власне, так і було, особливо в перші місяці після підписання оферу.
Мене дуже драйвило, що люди навколо були більш розумні та амбіційні. Хотілося також розвивати себе в цьому напрямку. Моє сприйняття власних амбіцій змінилося — раніше вони здавалися завеликими, а тут я зрозуміла, що мої плани були занадто скромними.
// Сергій Капранов
CEO та Co-Founder
Spirio by SKELAR //
У 2023 році я разом із командою будував стартап-студію для розробки мобільних B2C додатків. Наприкінці року ми шукали партнерства та фінансування, прийшли на SKELAR MEETUP і там познайомилися з венчур-білдером.
Якщо дуже спрощувати, то ключові переваги роботи тут — це інфраструктура, капітал та експертиза. Тим більше коли це на найвищому рівні. На нашому прикладі можу сказати, що шлях, який ми самостійно проходили б роками, у SKELAR подолали за місяці та вже масштабуємо бізнес.
// Владислав Гаркавенко
Product Lead at
SKELAR //
Два роки тому я приєднався до SKELAR на позицію аналітика. Ішов сюди, бо чув, що в SKELAR практично немає стелі кар'єрного зростання. Також побачив складні етапи відбору талантів і зрозумів, що тут точно має бути дуже круте оточення.
А що в реальності? Усе так, як я уявляв, і навіть краще. Чого я не очікував, так це відчути, що будую свій стартап, навіть якщо не його СЕО. Думаю, це завдяки свободі й довірі до наших рішень. Мене особисто це драйвить і мотивує руйнувати стелі зростання!
// Олександр Микулич
Frontend & QA Guild Master at TENTENS Tech by SKELAR //
Раніше особливих уявлень про венчур-білдер у мене не було. Тільки розуміння, що це бізнес, який будує бізнеси. Було цікаво розібратись, як це працює з середини. Ось що вразило мене найбільше:
// 01
Дуже багато амбітних і потужних людей, які підсилюють одне одного та мотивують на круті результати.
// 02
Тут розробник — це партнер для бізнесу, який допомагає бізнесу досягати цілей, використовуючи свій набір інструментів (мов програмування, методологій розробки та тестування, знань баз даних та інфраструктури).
// 03
Культура та спільні цінності — це не просто слова на стінах офісу, а щоденні дії, що перетворюють їх на реальність.
// 04
Можна вийти на каву з крутими спеціалістами та розпитати про їхній шлях, досвід тощо. За 2,5 роки мені жодного разу не відмовили, і це надихає!
// Катерина Зубенко
User Acquisition Manager at MaxBeauty by SKELAR
Коли проходила співбесіду, уявляла собі роботу драйвовою, цікавою та нетиповою. Я розуміла, що SKELAR — це місце, де можна швидко розвиватися і впливати на результат без зайвої бюрократії та обмежень.
Та SKELAR перевершив усі мої очікування. Це унікальне середовище, де зібрані амбітні, розумні та талановиті люди, кожен з яких прагне створювати великі бізнеси. Тут немає посередності чи байдужості — тільки виклики, швидкість і постійний ріст.
Ситуація в Україні: Реальні приклади
від SKELAR
//
Хоч модель венчур-білдера тільки зароджується на нашому ринку, але робить це стрімко. Одна з головних причин — значний розвиток стартап-індустрії в Україні.
Ще до 2018 року в країні не було жодного юнікорну, а оцінка всіх tech-компаній була лише €2,3 млрд, тоді як у 2022 році ця цифра зросла у понад 10 разів і сягнула позначки €23,6 млрд. А вже у 2024 році, незважаючи на повномасштабну війну, Україна увійшла до списку 50 найкращих країн за рівнем розвитку стартап-екосистеми.
Попри це, за словами Кирила Бондарева, в Україні, на відміну від Кремнієвої Долини, усе ще досить обмежена інфраструктура для стартапів. Наприклад, у 2023 році українські технологічні компанії залучили $209 млн інвестицій, у той час, як в Ізраїлю сума сягнула $6,9 млрд, а в США — $138 млрд.
Чому венчур-білдери — це майбутнє стартапів?
«Чим більше людей пройдуть якісну школу венчур-білдерів, тим більше якісних продуктів буде створено українськими спеціалістами на нашому ринку».
Запустити успішну технологічну компанію з кожним роком стає все складніше. Перш за все, вища конкуренція на ринку. Також потрібна більша команда для побудови початкового продукту, який задовільнить користувачів, і більше експертизи, щоб досягти успіху. Окрім того, потрібно більше інвестицій до моменту, як бізнес вийде на прибутковість.
Як результат, помилки в побудові бізнесу стають дорожчими. Саме тому інвестори все більш прискіпливо ставляться до фінансування нових бізнесів, адже вони вимушені відразу інвестувати більшу суму. Відповідно кількість інвестицій у нові бізнеси падає та навіть на глобальних ринках новим стартапам стає складніше залучити кошти.
В Україні доступ пересічних підприємців до ринку капіталу ще менший. Саме тому вони не можуть ризикувати, вчитися на своїх помилках і на основі досвіду будувати великі успішні компанії. Їм потрібно відразу досягти успіху, хоча б невеликого, бо не факт, що буде можливість спробувати знову.
Щоб у таких умовах зуміти зробити успішний бізнес, потрібні експертиза, досвід, доступ до фінансів, багато зусиль і ще й чимала вдача. І венчур-білдери можуть багато в чому допомогти: надати інвестиції, нетворк, навчити ноу-хау, забезпечити всією необхідною інфраструктурою та навіть дати декілька шансів побудувати технологічну компанію.
Саме зараз час для реалізації амбітних і цілеспрямованих high-перформерів і, як відзначає Кирило Бондарев.
Зараз це особливо важливо, оскільки наша держава переживає величезні виклики. І нам необхідно докласти максимум зусиль, щоб розвернути негативні тренди та створити підґрунтя для майбутнього розвитку економіки України.
Що це означає?
Матеріал підготовлено за підтримки рекламодавця.
