Уехать любой ценой: куда и почему уезжают украинские IT-специалисты

Украину покидают айтишники. Уже не первый год, понятное дело, но в последние пару лет – особенно стремительно. Лучшие умы страны отправляются в поисках лучшей жизни в страны Европы, в США, Канаду, Израиль и другие государства, где можно не только профессионально расти, но и жить в более комфортных условиях – красивых ухоженных городах, с развитой инфраструктурой, в понятном и дружественном государстве, в месте, где можно более комфортно развивать стартап. Эти истории каждый раз звучат все более пугающе – а вдруг и правда разбегутся все и страна останется у разбитого корыта? Редакция AIN.UA разбирается, сколько, куда и почему едут украинские IT-специалисты и насколько серьезна эта тенденция.

Глобальные тренды

Кто куда уезжает

Каких специалистов ищут за границей

Плюсы и минусы переезда

Итог

В исследовании Decoding Global Talant («Декодируя глобальный талант»), проведенном в 2014 году (к сожалению, более поздних данных нет) компанией The Boston Consulting Group в 189 странах мира, говорится о том, что профессиональная миграция в наше время – занятие популярное. Многие, садясь на корабль без обратного билета, на самом деле не думают о том, чтобы не вернуться. Кто-то направляется в одну страну с планами затем перебраться в другую, кто-то – пожить и вернуться домой с новым опытом, кто-то – просто не загадывает, кто-то, конечно, рвет все связи с родиной. Переезд по рабочим обстоятельствам рассматривается как новая карьерная возможность, шанс получить лучший опыт и большие деньги, спастись от ситуации в стране. Но довольно редко – это бегство от неблагополучия в чистом виде. Маленькая, но важная ремарка – исследование говорит о людях, которые хотят или не хотят переезжать, а не о тех, кто уже это сделал.

C точки зрения понимания глобальных процессов – материал интересный.

Интересно в нем то, что большой процент (более 90%) готовых к переезду людей есть как в странах со слабой экономикой (Ямайка, Тунис, Пакистан), так и в передовых европейских государствах (Франция, Нидерланды). Тут люди готовы покидать страну ради новых интересных возможностей и поднятия уровня благосостояния. В числе тех стран, где есть 80-90% желающих перебраться – Австралия, Польша и Хорватия, которые соседствуют с Венесуэлой, Алжиром, Эль-Сальвадором и Ганой. У специалистов из первой и второй группы явно разная мотивация.

Самые привлекательные для переезда государства – англоговорящие. США как страна и Лондон как город. Среди не-англоговорящих – Германия (33%), Швейцария (29%) и Франция (29%). Самые немобильные страны – США, Великобритания, Германия, Россия, Латвия, Ирландия, Дания. В странах с развитой экономикой люди не хотят рисковать стабильностью ради нового опыта. Самая мобильная – молодежь в возрасте 21-30 лет. Что самое очевидное и интересное – 70% айтишников и инженеров в мире готовы переезжать, это самые мобильные специальности в мире. Тоже за новым профессиональным опытом, хотя в этой среде переезд все-таки прежде всего ассоциируется с большим увеличением доходов. Самые желанные места – Кремниевая долина в США и Лондон в Великобритании. Самые немобильные специалисты – врачи и социальные работники.

Украина, в целом, не очень «мобильная» страна, тут, по данным исследования 2014 года, смотрят за границу менее 60% населения, а в нынешнем, уже по внутренним исследованиям, 65%. Из стран постсоветского лагеря менее заинтересованы в переезде только жители России и Латвии – и там, и там менее половины. Цифры для IT-специалистов, по данным исследования IVOX, в котором приняло участие 600 респондентов, соответствуют общемировой тенденции – ищут возможность переехать 72%. Среди читателей DOU, в свою очередь, только половина ищет работу за рубежом.

Все это наводит на мысли о том, что то, что у нас принято называть оттоком специалистов из страны – в том числе часть глобального тренда. Причем в нашей стране в условиях экономической нестабильности, хорошего технического образования и неблагоприятных условий для старта собственного бизнеса он выражен меньше, чем мог бы. Для страны отток специалистов из «кормящей» отрасли – проблема, но она может стать намного серьезнее. Даже с учетом уехавших за 2015 год (по оценкам DOU их от 2000 до 5000) отрасль в деньгах выросла в 2,5 раза, а в количестве специалистов – до 90-100 000 человек.

Девальвация государственной валюты, возможно, играет на руку в той части, когда речь идет о специалистах, отдающих приоритет покупательской способности (а размер доходов у большинства специалистов в приоритете) – за пределами Украины средней руки айтишник будет жить хуже и позволять себе меньше, заплатив налоги в казну и оплатив съемное жилье. Плохо то, что страну массово покидают айтишники со стажем 7+ лет – те, кто генерирует наибольшую выручку аутсорсным компаниям.

Посчитать точное количество украинцев за рубежом никто не берется – какая-то часть граждан едет туда по туристическим визам и остается работать нелегально. Но это не касается IT-сектора – к нему относятся квалифицированные специалисты, которые на чужбине получают официальные зарплаты и разрешения на работу и проживание. По данным МОМ, за пределами страны трудоустроено 688 тыс. украинцев, из которых 424 тыс. – на долгосрочных контрактах. Из них, кстати, только у 36% есть высшее образование. А самой популярной страной трудовой миграции (примерно 205 тыс. человек) остается Россия. Далее по убыванию: Польша, Чехия, Италия, Беларусь.

В числе трудовых мигрантов IT-специалисты составляют такую маленькую долю, что даже не выделены в отдельную отрасль деятельности, данные о них растворились в «Транспорте и коммуникациях» и других услугах. То есть если в абсолютных цифрах отток IT-специалистов выглядит устрашающе, то на фоне других отраслей деятельности отток небольшой.

Основные тренды трудовой миграции из Украины:

больше молодых людей и женщин;
больше людей едет на долгосрочные контракты (то есть растет количество именно специалистов, а не сезонных работников);
больше выходцев из Центральной, Восточной и Северной Украины покидают страну;
среди популярных направлений – меньше России и больше Запада.

Мотивы поиска работы за границей отличаются в зависимости от уровня квалификации специалистов и их статуса в Украине. Самые незащищенные слои населения, которые отправляются на заработки, ожидают повышения уровня жизни и доходов одновременно. Для IT-отрасли отъезд из уютного украинского аутсорса с 5% налогом в большинстве случаев означает снижение покупательской способности. Исключение – специалисты топового уровня и начального уровня. 46% респондентов исследования IVOX сообщили о том, что за пределами страны они ищут новый опыт прежде всего – и это стоит рассматривать как хороший и плохой знак одновременно.

Хороший – потому что Украина находится в глобальном тренде, у нас есть специалисты такого уровня, которые гоняются не за деньгами, а за нематериальным, они признаны и востребованы. Плохой – потому что одним ремонтом дорог и избавлением от коррупции (если это случится) желание специалистов переехать из страны не остановить. Нужно и развитие телеком-отрасли, и создание условий для продуктовых компаний, и реформа инфраструктуры, создание транспортных хабов, чтобы командировки и отпуска айтишников (да и других жителей страны) не превращались в боль из-за того, сколько сил и денег надо потратить на транспорт.

Кто и откуда едет в Украину

За последние пару лет в Украину въезжает больше людей, чем покидает страну, однако цифры незначительные. Например, в 2015 году к нам мигрировало 9300 человек, в 2016 – 5300.

С целью трудоустройства в Украину в 2015 году прибыло 1300, из них 1200 – работники из Филиппин. С дипломатической или служебной целью Украину за тот же год посетило более 40 тыс. специалистов. Основная часть – из Турции (16500), далее с большим отрывом идут Беларусь (9700), Россия (3800), Грузия (2500) и Сербия (2100). К сожалению, данных о том, в какой сфере задействованы мигранты, Госкомстат не озвучивает.

Рекрутеры Светлана и Мартин Круусвалл из агентства IT Personal, которые специализируются на поиске IT-специалистов из постсоветских стран для релокейта в Эстонию, рассказали редакции AIN.UA о том, как они видят процесс с точки зрения своей профессии и страны.

Юридически для европейской компании украинцы – граждане третьих стран. Первая – это ее собственная. Вторая – страны ЕС. Третья – все остальные. Такие соискатели подчиняются другому законодательству, у них другие документы на работу. Поэтому с одной стороны, отбор идет жестче. Европейский рынок труда защищается, в частности, устанавливая требование для компаний на высокую минимальную планку по зарплате иностранца. Это должен быть действительно серьезный специалист, которой сможет принести пользу стране, и зарплата должна позволить ему жить достойно.

Кроме того, на Западе принято выделять средства на переезд специалиста – частично или полностью оплачивать первое время проживания, помогать с поиском постоянного жилья, оплачивать услуги рекрутеров. Большие дополнительные расходы и ответственность перед человеком, который срывается с привычного места, иногда даже с семьей, требуют максимально тщательного отбора кандидатов. А поскольку они подчиняются другим законам и требованиям, документы на трудоустройство проверяются достаточно тщательно, чтобы в дальнейшем не возникло юридических проблем.

Чего компании хотят от соискателей

По словам наших собеседников из рекрутингового агентства, есть несколько типичных вещей, которые компании хотят видеть у соискателей.

Это не совсем то, к чему привыкли в Украине, так как большинство IT-компаний нашей страны ориентированы на аутсорс, в то время как страны с высоким уровнем жизни развивают собственные продукты. По словам рекрутеров, часть наших соискателей относится к своей работе как к чему-то отстраненному, и чувствует себя винтиком, а не специалистом, который может реально влиять на продукт. Компании ждут проактивной позиции и желания участвовать в процессе, влияя на результат.

«Плюс тех, кто идет в продуктовую компанию из сферы аутсорса – это то, что они имеют широкий опыт в разных сферах. Местные могут глубоко разбираться в одной теме, а украинцы хорошо натренированы в разных сферах. Это и плюс, и минус. Бывает такое, что компания видит ширину знаний, но понимает, что человек поверхностно разбирается в темах. Они хотят видеть больше глубины. Хотят, чтобы человек на аутсорсе, попробовав много сфер и технологий, уже на чем-то остановился и углублял свои знания», – рассказывает Мартин Круусвалл. По иронии судьбы желание учиться и менять проекты, как только они перестают быть источником знаний, некоторые украинские HR называют сильной стороной наших специалистов.

Зачастую компании, которые активно нанимают специалистов и готовы взять кого-то из-за границы, потому что сложно или некогда искать у себя в стране, развиваются динамично и не могут себе позволить взять на работу джуниора и учить его. Тем более, что своих джуниоров хватает в каждой стране.

Быть разработчиком модно – это хорошие зарплаты, возможность уехать за границу и прочие плюшки, поэтому не каждый человек идет в профессию от большой любви к ней. По иронии судьбы продуктовая компания будет искать в штат человека, который любит свою работу и посвящает ей много времени и мыслей. Плюсом будет наличие собственного проекта – это признак того, что человек увлечен сферой деятельности, способен мыслить целостно, «продуктово».

Разумеется, это не единственные пожелания, но они типичные для всех. Остальные вещи зависят от компании. Рекрутеры, прежде чем браться за поиск соискателей, проводят несколько интервью внутри компании, чтобы понять, какого типа человек им нужен – активный экстраверт, интроверт, который предпочитает трудиться в тишине и так далее. И потом подбирают в компанию из всех кандидатов людей, чей опыт и психологический портрет больше всего совпадают с ожиданиями компаний.

Типичные ошибки украинских соискателей

Как и пожелания компаний, ошибки соискателей тоже достаточно типичны:

Работодатель на интервью хочет видеть человека, который хочет работать у него не только, чтобы сбежать из Украины, но и чтобы работать конкретно над его продуктом. Совет из разряда Капитан Очевидность, но перед собеседованием нужно как минимум изучить сайт компании, как максимум внести свои предложения в его улучшение.

Зарплата айтишника может варьироваться от страны к стране, частично обусловленная ценами, частично нет. «Чтобы адекватно высчитать желаемую зарплату, стоит предварительно ознакомиться с ценами и налогами, просчитать, какая сумма будет оставаться на руки после выплаты налогов и аренды жилья, прикинуть, сколько будет уходить на продукты», – такие советы дают эстонские рекрутеры Светлана и Мартин Круусвалл. Есть страны, где зарплата может быть сильно выше, чем в Украине (Германия, Дания и другие Скандинавские страны), но уровень жизни айтишника будет в итоге намного ниже, чем в родной стране. Есть страны, где наоборот – зарплата вроде не так велика, но налоги меньше, продукты дешевле, на руках остается больше денег (может не больше, чем в Украине, но при этом за окном та же Европа), это, например, страны Новой Европы вроде Эстонии, Чехии, Польши.

Как ни странно, но оказалось, что украинским специалистам свойственно просить особых условий труда, потому что они в знаниях достигли уже уровня senior, на что западный работодатель смотрит с недоумением. В компаниях западного типа так не принято – все одинаково уважаемые и ценные специалисты, когда делают свою работу.

Особенно у компаний вызывает отторжение, когда они понимают, что на них специалист смотрит на компанию как на трамплин для переезда и поиска другой работы уже на месте.

Любой переезд, смена работы и ментальных реалий несет в себе гораздо больше изменений, чем можно было бы представить, сидя дома. Мы пообщались со специалистами, которые перебрались из Украины в разные страны Европы. Традиционно, плюсы и минусы в ответах собираются в несколько типичных пунктов.

Плюсы переезда

Это то, за чем большинство специалистов направляется изначально. Городской транспорт, права гражданина, человека и специалиста, отсутствие коррупции, лучшая экологическая ситуация, технологичность. «Качество жизни – это не только то, сколько денег стоит твоя квартира. А и город, в котором ты живешь, среда, в которой ты находишься, тротуары, которые сделаны для людей, со спуском, а не так, что на них надо подпрыгивать, и многие другие детали. Для меня качество жизни важнее, чем покупательская способность», – рассказывает Александр, iOS-разработчик, который работает в Эстонии уже полтора года.

В Украине развит IT-аутсорс, но это не значит, что любой айтишник сможет найти тут компанию для повышения по карьерной лестнице. Например, наша страна – полный динозавр в сфере телеком-услуг или продажи программного обеспечения. Для тех людей, которые достигли высокого профессионального уровня в этом направлении, остается два выхода – переезд или отсутствие развития. С продуктовыми компаниями дела тоже обстоят так себе. По мнению Мартина Круусвалла, переход из аутсорс-компании в продуктовую для IT-специалиста является этапом карьерного роста, многие выдыхаются, работая винтиком в системе и хотят иметь больше свободы и ответственности в работе.

«Еще до кризиса 2014 года все крупные вендоры телеком-оборудования начали выводить свои активы из Украины. В 2014 все усугубилось. Мои бывшие коллеги из Украины, которые остались работать на этих вендоров, не находятся в стране. Они сидят на площадках в Грузии, Норвегии, России – где угодно. Приезжают в Украину время от времени, чтобы переоформить командировочные. Так работать неинтересно, особенно когда есть семья. Стройки (речь идет о мобильной сети – прим. редакции) в Украине нет, 4G не запущено, конвертация в 3G была сделана еще до получения лицензий, по большому счету никакого витка для вендоров она не обеспечила. Украинские операторы стагнируют, потому что из-за тарифных войн из начала двухтысячных они сами себя загнали под плинтус. Инвестиций со стороны российских владельцев наших крупнейших операторов можно не ждать. Получается, что нет смысла устраиваться на работу и к операторам – там нет больших денег, потому что нет инвестиций. То есть на территории Украины заказчиков нет – так или иначе, надо ехать куда-то работать», – рассказывает Андрей, инженер телекоммуникаций, который несколько месяцев назад перебрался в Прагу по работе.

«Компании, которые отдают разработку на аутсорс, никогда не отдают самую важную и интересную часть, а в Украине собственных продуктовых компаний мало, – рассказывает Михаил Мороз, IT-специалист, который перебрался в Эстонию два года назад, чтобы работать в Skype. – Не факт, что такие проекты будут технически более сложными, чем аутсорсовые. Но зато на них приходится принимать больше важных решений. Кроме того, на таких проектах обычно большая интернациональная команда».

Кому-то хочется жить и работать в интернациональной среде, чтобы оградить себя от стереотипов конкретного общества и расширить кругозор. «Долгие годы мне вообще не импонировала идея переезда куда-либо, хотя один за другим мои друзья-знакомые перемещались кто в Киев, кто в Нью-Йорк, кто в Мюнхен, кто в Амстердам. Однако со временем начал появляться «спортивный» интерес: желание испытать на своей шкуре как работают процессы в западных компаниях, как строятся отношения людей внутри компании, внутри государства, да и в целом попробовать что-то новое в своей жизни, обогатить свое представление о мире», – говорит Владимир Дорошенко, ИТ-специалист, который пару лет назад перебрался в Нидерланды.

Украина привычно ассоциируется с коррупцией, непрозрачными схемами оформления документов, сложностями с приобретением жилья в ипотеку, нестабильными отношениями с бизнесом и прочим хаосом. Западные страны, традиционно популярные у выходцев из нашей страны, не страдают подобными пороками или как минимум искореняют их. Украина вроде бы тоже встала на путь исцеления с порталом госуслуг, но это лишь начало пути. Эстония за те же годы независимости полностью изменила стандарты взаимодействия гражданина и государства, создала продуманную систему цифрового взаимодействия с нуля, обогнав по многим параметрам страны Старой Европы. Возможности, которые дают стране электронные услуги, получателями этих услуг обсуждаются только в позитивном ключе и используются всеми – и гражданами, и резидентами Эстонии.

D Украине плохо развито транспортное сообщение с другими странами мира, в том числе с Европой. В более развитых государствах власти понимают, что высокая транзитная роль аэропортов – это деньги в бюджет. Поэтому там аэропорты работают как крупные международные хабы, из которых за минимальное время можно добраться в любую точку планеты. А уж слетать по Европе можно за один день, как сходить за хлебушком. «Слетать из Праги в Маастрихт по работе я могу за день. Утром улететь – вечером вернуться. Из Киева я это сделать не могу, 3,5 часа я лечу только до точки стыковки одним несчастным рейсом в день. Находясь в Европе, я могу сесть на поезд и куда-то доехать. С точки зрения бизнеса это гораздо удобнее», – рассказывает Андрей.

Хотя украинской образование все еще считается неплохим, а уровень грамотности населения в нашей стране один из самых высоких в мире, наша страна – не лучшая для детей. В развитых странах ребенок попадает в комфортные садики, где ему предлагают больше развлечений и инструментов для обучения, но при этом оставляют больше свободы. Западная медицина не готова лечить каждый насморк и его готовы принимать в садики. Их, кстати, хватает для населения и нет многолетних очередей, как в Украине.

Минусы переезда

Этот пункт справедлив не для всех специалистов, а только для тех, кто принимал решение, занимая в Украине должности среднего уровня. Руководящие позиции и за пределами страны подразумевают комфортный уровень дохода. Плюс они обязывают специалистов тщательнее просчитывать плюсы и минусы и свой будущий бюджет. На минимальных позициях и в Украине айтишники не могут похвастаться финансовой независимостью. IT-специалисты рассматривают западный мир как место с более комфортной для жизни инфраструктурой и уважительными отношениями с государством. Поэтому бонусы в виде экологии, хорошей городской инфраструктуры многие считают равноценным обменом на реальные деньги. Тем не менее, аренда жилья и высокие налоги после украинских вгоняют респондентов в стресс.

Казалось бы, мы живем в глобальном мире, где найти что угодно на другом краю Земли – не проблема вообще. Часто проблемы с привычной едой упираются в вопросы цены, хотя бывают и безнадежные случаи, как с творогом во Франции. Многие из покинувших Украину специалистов говорят о том, что нехватка привычных продуктов питания им доставила больше неудобств, чем они могли бы представить. Но чем ближе кухня к родной, тем проще происходит интеграция. Проще всего в странах Прибалтики и Восточной Европе. Особенно сложно – в Азии.

Есть страны, где говорят на языках славянской группы, более простых для украинцев в изучении. В них же обычно есть большая украинская диаспора. Есть Эстония и другие страны Балтики, где значительная часть населения понимает русский и уже неплохо изъясняется по-английски. Есть Нидерланды, Швеция, Дания – где английский для среды родной. Или страны вроде Франции, где без знания языка невозможна интеграция в общество. Не стоит недооценивать перспективу проблем с языком, особенно, если вы планируете уехать в одиночестве, а не с партнером. И если языки вам даются тяжело. Лучше отдать предпочтение стране, где говорят на понятном для вас языке, чем далекую в лингвистическом плане – это отдаление только усугубит ситуацию с адаптацией.

Трудности с тем, чтобы решать проблему с сегодня на сегодня, обыкновенная бюрократия – записаться к врачу на сегодня-завтра, решить другую проблему по ускоренной процедуре, снять жилье не полгода, а на пару месяцев – все это сложно в странах Европы, например. К этому надо привыкать, хоть и нельзя считать большой проблемой. Есть страны, где с этим совсем плохо. Есть такие, где есть переходные практики между привычными для нас и непривычными. Например, в Эстонии к некоторым докторам есть платные очереди, которые «двигаются» быстрее бесплатных. И люди, котором надо попасть к врачу поскорее, могут легально решить этот вопрос.

Утечка IT-специалистов – суровая реальность для Украины. Но в ней виновата не только страна – это часть общемировой тенденции, лучшие умы стремятся к более комфортной жизни в странах, где созданы все условия для создания IT-проектов. И хотя в абсолютных цифрах количество IT-специалистов, которые предпочитают Украине Европу и другие развитые государства, невелико, это большая цифра для отрасли, и покидают страну как раз те люди, которые приносят компаниям наибольший доход или могли бы создавать свои собственные технологичные продукты.

Надо полагать, что именно это – отсутствие условий для работы над своими проектами, малое количество продуктовых компаний (и те, что есть, неспособны тягаться в финансовых вопросах с крупными аутсорсерами) и отсутствие рабочих мест для специалистов определенного (высокого) уровня и является корнем проблемы. И она не решается за год или даже пять. Мировая практика показывает, что для того, чтобы стать привлекательным государством для айтишников, страна должна сделать многое. Нидерланды, Великобритания, США, Израиль – эти государства шли к своему статусу десятилетиями.

Даже молодые технологичные государства вроде Эстонии потратили не менее 10 лет, чтобы перестроить процессы в стране так, чтобы привлекать основателей продуктовых компаний. Украине предстоит не менее долгий путь развития, если она его выберет.

К оглавлению

Показать комментарии