REСТАРТ — дводенна конференція від АIN, яка ламає звичні формати й підходи. Щоденники події

Моє таксі не може підʼїхати до входу ближче: біля КВЦ «Парковий» уже чимало автівок, попри те що до офіційного старту конференції залишається близько години. У черзі на реєстрацію підтанцьовую під DJ-сет. У зеленому світлі Lounge Zone — біля реєстраційної стійки — за сет відповідають Kyiv Morning Coffee Club.

Пообіймавшись із колегами та вітаючись зі спікер(-к)ами, з отриманим бейджиком Team помічаю дороговказ Технолоджія. Ця тераса стала (не)офіційним місцем для нетворкінгу та фотозони з київським краєвидом. Насправді це друга моя зупинка: розділяючи цінності та пріоритети спецагента Купера з Twin Peaks, крокую на запах свіжозвареної кави.

«Ми боремося з несмачною кавою на конференціях», — так казав Заратустра вже згаданий Максим Чеховський на інтро конференції. Другий рік поспіль на івентах AIN — необмежений для гостей, саме той правильний фільтр, капучино з молоком на вибір — від безлактозного до кокосового і мигдального.

Цього року за каву відповідає одеська Foundation Coffee Roasters — власне, тому після першого фільтра влучнішого за цитату Купера “This is, excuse me, a damn fine cup of coffee” я вже ніц не скажу.

Колеги, ми біжимо на місці. Main Stage

Спорт, відповідь на запитання «навіщо?» та вміння керувати собою — ці три кити, на яких тримається імунітет до вигорання, перераховує Артем Бородатюк, засновник FRACTAL.

Він розповідає про профілактику burnout у футболці з написом FC Barcelona, крокуючи біговою доріжкою. Компанію на сусідніх тренажерах для бігу йому складають Вероніка Медяник, співзасновниця eventmate, і Євген Куліков, керівник напрямку корпоративного бізнесу «ПриватБанк».

«А давайте зробимо швидше», — пропонує Бородатюк, запрошуючи на четверту бігову доріжку модератора, Сергія Карпенка, засновника та CEO SelpMe.

Загалом так міг би починатися фільм Квентіна Тарантіно, якби той відмовився від сцен насилля і нецензурних висловів. Тут вам і завʼязка з ноткою абсурду (бігова доріжка на конференції?!), і діалоги, які так і просяться розійтися на цитати.

На вертикальному екрані справа від сцени крупним планом показують лице Бородатюка, який трохи повільніше добирає слова — паралельно з тим, як збільшується швидкість його ходи.

«Я за те, щоб люди були собою», — каже він, коли мова заходить про висловлення емоцій та слабкості в керівників. Наводить у приклад «ресьорч щастя» — глибинні інтервʼю, які він проводив з людьми третього віку (60+). Шестеро з десяти респондентів порадили не вдавати з себе когось.

«Особисто мій досвід — треба бути таким, яким ти є, — підсумовує Бородатюк. — Але загалом я вважаю, що топменеджент має класно керувати емоціями. Люди мають брати відповідальність за своє життя. Проявляти слабкість — окей, але лише у випадках, коли робиться все, щоб не бути слабким у моменті».

«Я доєдналася до бігового клубу, щоб полюбити біг, бо я його не люблю», — каже Вероніка Медяник, співзасновниця eventmate. Нещодавно вона пробігла свій перший півмарафон. Біг дозволяє не просто бути не просто частиною комʼюніті, а і вкладатися в його розбудову, розмірено каже вона, крокуючи доріжкою і поступово збільшуючи швидкість ходи.

Погляди Вероніки метчаться з тим, про що казав Артем: її відповідь на запитання «навіщо?» — відчувати себе частиною спільноти, обʼєднаної великою ідеєю.

«Коли я тільки прийшов у “Приват”, одразу сказав, що ця робота буде схожою на марафон»,
— підхоплює розмову він.

Тему бігу продовжує Євген Куліков, керівник напрямку корпоративного бізнесу «ПриватБанк». Він згадує, що почав роботу в банку в День закоханих, 14 лютого 2022 року.

Марафонський досвід — подолані 42 км — Куліков має, тож його відповідь про перезавантаження — спорт: вона і стає підсумком першої панелі великої сцени.

Трамп забрав гроші та побачення з інвестором. Хто з нас?

Хто з учасників (або ж учасниць) через обрання Трампа президентом втратив $750 000, пішов на ділову зустріч з інвестором, яка переросла в романтичне побачення, та кому гендиректор компанії погрожував прострелити плече?

До гри, де треба відгадувати бекграунд одне одного, долучилися:

Паралельно з цим обговоренням свої ставки робили й глядачі та глядачки.

Спойлери — гроші через Трампа (а, точніше, через його менеджерські рішення) втратив Олег, а про романтичне побачення з інвестором і погрози простреленого плеча (це різні історії) розповідав Максим. Так я стала свідкою найбільш відвертого публічного обговорення, і розчуленість всередині мене, поєднана з захопленням, колола голочками, як перша закоханість.

Сюди б пасувало вкрутити якийсь влучний хук, як-от «На якій ще конференції для бізнесу ви б таке почули» — та його не буде, всі слова стали зайвими. Тому просто приходьте, таке потрібно відчувати, навіть якщо ваше серце тьохкає лише від слів «інвестиції», «ШІ» чи «Defense».

«Сільпо»: Як стати абсолютним lovemark в Україні

Руслан Мамєдов, CPO екосистеми та E-Com «Сільпо», поділився інсайтами створення великої любові до бренду. За його словами, йдеться про прості речі: чесність і постійність у цінностях, крутий клієнтоорієнтований сервіс, продукт, за який не соромно. Також велику вагу мають маленькі вау-жести: подяки, сюрпризи, швидкі відповіді, допомога в складні моменти. Так виникає довіра, звичка і справжня любов, підсумовує він.

Як створити інструмент, що змінить стандарт співпраці в оборонці

Владислав Піотровський, СЕО і співзасновник Dwarf Engineering, цікавиться в залу, чи хтось любить збирати LEGO. На питанні, хто готовий скласти фігурку з деталей конструктора на сцені прям зараз, рук трохи меншає. Піотровський відбирає трьох добровольців_иць та пропонує їм зібрати людинку з LEGO за фіксований час. Серед складових, крім деталей конструктора (яких не вистачає) – банка енергетика та два мотки скотчу.

«Приблизно так останніми роками працювала DefenceTech галузь в Україні», — коментує Піотровський, показуючи на фігурку, замотану скотчем.

Як Dwarf Engineering змінює правила гри? Компанія презентувала платформу
B2B-інтеграцій в оборонній галузі, яка дозволить інтегрувати софт на будь-які роботизовані системи — від дронів і НРК (наземних роботизованих комплексів) до боєприпасів. Це багатопрограмний комплекс, який охоплює як електроніку або ж програмне забезпечення для дронів, так й апаратне забезпечення для заводу.

«Ми просто хотіли постачати свою розробку, але створили інфракструктуру для заводів, операційку для розробників, стандарт для індустрії», — пояснює Піотровський, додаючи, що у виграші залишилося військо.

Що радить СЕО Dwarf Engineering? Дивитися в бік «нудних» незайнятих ніш, аналізувати ринок і спілкуватися та усвідомити, що інновація не має сенсу без масовості.

Мерч «Азову», книжки від «Сенсу» та алея стартапів. Поза сценами

Foundation Coffee Roasters мають хорошу компанію: зліва від них — стенд із мерчем Азову (хоча задонейтити можна було і без покупок), справа — стенд Фонду Сергія Притули, навпроти — букплейс від книгарні «Сенс» (купую «Марія Примаченко без міфів» Оксани Семенік), поруч з яким — мерч BEHIND BLUE EYES, благодійного проєкту, який виник у квітні 2022 року з волонтерських поїздок до деокупованої Чернігівщини. За час повномасштабної війни команда відвідала 19 селищ у прифронтових областях, і завдяки проєкту понад 1500 дітей отримали допомогу.

Також на конференції розмістилися попапи штабного фонду Третього армійського корпусу та Бригади Хартія.

«В експозоні були повноцінні попап-стори благодійних фондів. До цього ми обирали фокусований збір, а тепер дали можливість всім бути повноцінно представленими»,
‍— говорить Максим Чеховський, AIN.